1、2022年生意的略微下滑其實可以忽略不計，因為過去幾年參考性不是特別大，有很多是輿情影響下的囤貨，等同于饑餓營銷，數(shù)據(jù)不是非常良性，反而是疫情放開后的市場，更能真實地反映母嬰行業(yè)現(xiàn)狀。

2、渠道躺賺紅利的時代過去了，母嬰店接下來要做的是持續(xù)深耕，提升和顧客之間的鏈接、增強和寶媽之間的粘性。

3、能掙一天錢，就好好賺一天錢，母嬰店可以去找一些能掙錢的品牌，比如毛利低但動銷好、周轉快的產品。

4、奶粉注冊制實施之后，行業(yè)格局框架基本成形，前10名的奶粉品牌占據(jù)了80%的市場份額，投機取巧的企業(yè)基本都撤了，剩下的都是一些想長期發(fā)展、正經做市場的品牌。

5、現(xiàn)在童裝不好做，抖音、快手等社交電商吸引了大部分流量，且線上價格太便宜、太透明了，對線下童裝銷售有很大沖擊。

6、門店在選品時要注意兩點：一是品牌的影響力能不能帶來銷量提升；二是能不能作為突破口提高其他品類的銷量。

7、做生意就是做人，要敢想、敢沖、敢干，同時要跟上時代變化，轉變經營理念，服務好自己的客戶。

8、目前代理商生存環(huán)境不是很樂觀，像飛鶴、君樂寶、伊利都已經開始越過代理商做直營了。

9、“去中間化”是個偽命題，母嬰市場一定是要遵循食物鏈的規(guī)則，品牌終究要通過服務商到達門店，且每個地域的門店數(shù)量很多，品牌想要直達終端是不現(xiàn)實的。